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8月15日，國藥集團副總經(jīng)理胡建偉一行赴上海國藥現(xiàn)代總部檢查調(diào)研，并與國藥現(xiàn)代黨委書記、董事長周斌、總裁楊軍等進行了座談交流。

國藥現(xiàn)代楊軍總裁代表領(lǐng)導(dǎo)班子介紹了國藥現(xiàn)代的歷史沿革、整合組合以來的工作進展、今年以來的經(jīng)營情況以及下半年重點工作安排；崔昳昤副總裁結(jié)合醫(yī)藥發(fā)展形勢和企業(yè)實際，匯報了國藥現(xiàn)代整體戰(zhàn)略及階段性發(fā)展規(guī)劃，并就戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑作了進一步匯報。

胡建偉結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)和國藥現(xiàn)代面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機遇，同與會人員進行了深入分析研討。他充分肯定了重組兩年來，國藥現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，通過艱辛的努力，為公司做優(yōu)做強做大打下的堅實基礎(chǔ)。他表示，全力把國藥現(xiàn)代打造整合成國藥集團唯一的化藥工業(yè)平臺，是集團堅定不移發(fā)展和夯實工業(yè)板塊、增強集團長期可持續(xù)發(fā)展能力的重大戰(zhàn)略布局。他指出，通過整合，集團化藥資源形成了合力，國藥現(xiàn)代具有了一定的規(guī)模，取得了與行業(yè)化藥工業(yè)企業(yè)強者角逐的資本，未來一定要進一步對標(biāo)行業(yè)先進工業(yè)企業(yè)，反思查找自身不足，積極謀劃高質(zhì)量發(fā)展，更好地參與行業(yè)激烈競爭。他對國藥現(xiàn)代提出四點要求：一要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持發(fā)展是第一要務(wù)。面對當(dāng)前國際、國內(nèi)不斷變化的發(fā)展形勢，堅定把國藥現(xiàn)代做優(yōu)做強做大的信心。要在未來如何做優(yōu)做強做大的發(fā)展上深入研究，利用已有優(yōu)勢，繼續(xù)擴大優(yōu)勢，不斷增強在行業(yè)中的話語權(quán)和影響力。二要堅持高質(zhì)量發(fā)展，為國藥集團未來品牌戰(zhàn)略的實施打好基礎(chǔ)。制藥企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，質(zhì)量安全是制藥企業(yè)的生命線，要把制藥安全意識傳遞到每一個工廠的每一位員工。三要堅持改革創(chuàng)新。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，緊跟國家政策方向，目前重點要抓一致性評價工作，其次是要堅持并購戰(zhàn)略，打造專業(yè)團隊，尋找有競爭力的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，進一步做大規(guī)模。在管理改革創(chuàng)新方面。要不斷地深入探究如何通過有效的改革途徑，不斷激發(fā)企業(yè)活力和生命力。摒棄墨守成規(guī)的定勢思維，通過不斷改革，加強企業(yè)戰(zhàn)斗力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四要重視人才的培養(yǎng)和引進。要在企業(yè)人才引進的工作上下功夫，培養(yǎng)銷售、科研和管理人才，為他們創(chuàng)造能干事能成長的平臺。

國藥集團戰(zhàn)略與品牌管理部主任蔣昕、國藥現(xiàn)代財務(wù)總監(jiān)李昊、副總裁龔忠、魏冬松以及戰(zhàn)略規(guī)劃部部長趙曉燕等參加了調(diào)研。（集團戰(zhàn)略與品牌管理部供稿）